新突破 創(chuàng )未來(lái) | 公司這場(chǎng)“培訓”真不賴(lài)！
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)提升競爭力的重要因素。 10月5日上午，淄博偉業(yè)不銹鋼有限公司對車(chē)間員工進(jìn)行了6S管理培訓。
淄博偉業(yè)不銹鋼董事長(cháng)助理張傳敬 此次6S管理由淄博偉業(yè)不銹鋼董事長(cháng)助理張傳敬進(jìn)行主持培訓，培訓共分為兩部分。 第一部分向車(chē)間員工充分講解了6S理論的發(fā)展，讓員工充分的認識了解到6S管理帶來(lái)的優(yōu)勢： 01 提高企業(yè)形象 02 減少浪費 03 安全有保障 04 標準化的推動(dòng)者 05 增加員工歸屬感 6S培訓管理第二部分向車(chē)間員工講解了我司6S管理培訓的具體內容：一整理，整理是區分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理，在現場(chǎng)工作中區分需要的和不需要的工具及文件等物品提高工作效率，整理帶給我們的優(yōu)勢可以分為以下七點(diǎn)： 作用 1、消除資源的浪費，有利于減少庫存，節約資金。 2、消除管理上的混放混料等差錯事故，有效的防止誤用、誤送。 3、有效的利用空間，可以使現場(chǎng)無(wú)雜物，道路順暢，增大作業(yè)空間面積。 4、對物料、物品進(jìn)行分類(lèi)，有序的放置，減少找尋時(shí)間，提高工作效率。 5、減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 6、有序的工作場(chǎng)所，更便于管理，大大降低管理難度。 7、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 二整頓，整頓是把需要的事物加以定量和定位，通過(guò)上一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放 ，整頓帶給我們的優(yōu)勢可以分為以下七點(diǎn)： 作用 1、提高工作效率，減少浪費和非必須的作業(yè)。 2、將尋找時(shí)間減少為零 3、出現異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現。 4、創(chuàng )造一目了然的現場(chǎng)，即使非本崗位的人員也能明白要求 和做法。 5、不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化了）。 6、縮短換線(xiàn)、換工裝夾具的時(shí)間。 7、表示清楚，保障安全。 通過(guò)此次的有效培訓，員工的知識水平在得到了有效提升的同時(shí)，也提高了員工的創(chuàng )新能力和工作環(huán)境，增強了企業(yè)的綜合競爭力。
